集團要聞
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跨越山海“走出去”架起絲路“連心橋”2023-10-18浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
歷時9個多月，從多次細致的需求溝通到全新產(chǎn)品設計，從敲定顏色等細節(jié)到匠心打磨每個構件，從專項立塔試驗、包裝試驗到預裝箱試驗……日前，集團ZJT7015塔式起重機順利啟程歐洲，浙建集團海外事業(yè)再添發(fā)展新足跡。
作為浙江省屬國企，浙建集團“走出去”的起點，要追溯到1962年擔當對外經(jīng)援任務。此后的60多年，幾代浙建海外人忠誠擔當、接續(xù)奮進，奏響了援建報國、借船出海、造船出海、戰(zhàn)略引領“四部曲”，浙建海外足跡遍布30多個國家，創(chuàng)造浙江省對外工程承包事業(yè)發(fā)展“數(shù)個第一”：承接了浙江省首個海外施工總承包項目、是浙江省首家擁有外經(jīng)權的建筑企業(yè)……
近年來，浙建集團始終在推動“走出去”發(fā)展中忠實踐行“八八戰(zhàn)略”，海外事業(yè)緊跟“一帶一路”倡議，實現(xiàn)以國際工程總承包為龍頭，帶動國際投資、國際貿(mào)易、國際勞務“走出去”發(fā)展新模式，架起互利共贏的“連心橋”，推動建設成果互利共享，為共建“一帶一路”國家的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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從“一根絲瓜”到百億市場? 深耕海外發(fā)展“兩中心”
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阿爾及利亞和香港，是浙建集團布局“大海外”的兩個中心。
2003年，一支6人組成的“先遣部隊”橫跨7個時區(qū)到了BABA-HASSEN項目施工現(xiàn)場，開啟浙建集團阿爾及利亞分公司創(chuàng)業(yè)之路。
當時，為了改善飲食條件，大家自力更生收獲“一根絲瓜”的故事依然令人記憶猶新。而今，經(jīng)過20年的深耕，這根絲瓜藤已經(jīng)枝繁葉茂，浙建集團在阿國累計承接超6萬套住房項目，項目領域擴展至星級酒店、大學城、體育場等，高峰期在阿國項目的中國工人達10000人，管理人員1000多人。
 阿爾及利亞市場已成為浙建集團海外兩大“百億市場”之一。2021年底，在當?shù)刈猿闪⒆庸静⑷〉?級資質(zhì)，進一步加強業(yè)務屬地化；2022年底，打破阿爾及利亞工程承包市場大環(huán)境低迷的困境，成功中標第一個國內(nèi)投議標項目；今年3月，又中標第巴扎省古來亞260套公租房項目，浙建集團成功邁出承接政府項目的第一步。
浙建集團香港公司2014年收購華營建筑有限公司，沉淀多年的管控體系、質(zhì)量體系，加持華營建筑本土化團隊、資質(zhì)和經(jīng)驗，收獲“1+1>2”的效果。2019年10月，華營建筑在香港上市，摘得浙江省國企境外資產(chǎn)境外上市第一股。香港公司發(fā)揮浙商優(yōu)勢，從深耕香港本土出發(fā)，輻射馬來西亞、英國等新興市場，近五年累計獲得新簽合同近300億。今年，成功收購浙江建投環(huán)保工程有限公司，里程碑式地實現(xiàn)上市后的首次境內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入境外上市平臺目標，為浙建集團海外事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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加快海外片區(qū)布局? 以點帶面輻射聯(lián)動
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“兩中心”外，浙建集團重點謀劃北非、東南亞、中亞三大片區(qū)布局，以點帶面、輻射聯(lián)動。
在日本東京淺草區(qū)，有一幢9層的高樓，這是浙建集團日本公司總部，發(fā)揮著重要的“窗口”職能。浙建集團日本業(yè)務起步于20世紀80年代，最初從事研修生派遣業(yè)務，累計派遣研修生3000多人次。
隨著“人口紅利”的逐漸下降，日本公司也積極尋求轉型，逐漸形成了房屋租賃、國際貿(mào)易、商務考察等多元化業(yè)務格局，并致力于將總部大樓從“浙建大本營”轉變?yōu)椤罢憬蟊緺I”，集合海外浙江力量，抱團開拓，互利共贏。
浙建集團所屬浙江省工業(yè)設備安裝集團、浙江省建設交通基礎建設集團、浙江省建材集團緊跟“大海外”片區(qū)布局，積極投身烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、白俄羅斯、柬埔寨、斯里蘭卡、東帝汶等共建“一帶一路”國家的項目建設。
 2022年11月，白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科出席浙江安裝白俄羅斯全循環(huán)高科技農(nóng)工綜合體項目投產(chǎn)儀式并高度評價項目建設成果。今年6月，柬埔寨國家1號公路CW-1標項目順利完成移交，這是浙江交建在國際一級市場承接的首個海外施工總承包項目。
此外，從2019起，浙建集團還分別在泰國、盧旺達成立公司加快業(yè)務拓展，為深耕“一帶一路”打下了良好基礎。
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鍛造海外發(fā)展優(yōu)勢? 提高國際競爭力
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創(chuàng)新是第一動力，身處中國數(shù)字經(jīng)濟強省，浙建集團始終緊跟建筑業(yè)數(shù)字化轉型趨勢，深化項目管理數(shù)字運用。
浙建集團香港公司自主研發(fā)“SmarTick Pro”一站式云端資訊管理系統(tǒng)，推進智慧工地平臺建設，成立華營建筑科技（BIM）有限公司，深化BIM創(chuàng)新工作，以數(shù)字化的手段與方式提升項目管理的效率，助力浙建集團創(chuàng)出浙江省首個境外工程魯班獎、首個國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
 作為浙建集團旗下的工業(yè)制造板塊核心子企業(yè)，1999年，集團的塔式起重機產(chǎn)品就首次沖出國門，出口孟加拉國。此后，跟隨浙建集團“大海外”項目建設腳步，形成了一定的產(chǎn)品出口規(guī)模。2015年起，集團聚焦柬埔寨市場，發(fā)揮技術和服務優(yōu)勢，憑借與當?shù)厥袌龈哌m配度的產(chǎn)品、片式結構設計帶來的運輸成本優(yōu)化，以及在當?shù)卦O立半成品庫和加工中心實現(xiàn)高效率的服務響應，一舉占得市場拓展先機。ZJ6010系列塔式起重機產(chǎn)品進入柬埔寨市場后很快就成為熱門，陸續(xù)進入金邊、西港、國貢和七星海等地，當時的市場占有率達70%以上。
浙建集團海外遠征之路的最大優(yōu)勢，還有“人”。正是有了敢于走出去、愿意走出去、堅持走出去的眾多浙建人，浙建集團海外的足跡才越走越寬廣，浙建集團海外的事業(yè)才成為浙江省建筑業(yè)企業(yè)“走出去”的重要窗口。
開放是必由之路。浙建集團將緊緊圍繞“數(shù)字化的國際建筑投資運營服務商”目標愿景，深化“走出去”與“引進來”的雙向互動，積極投身于“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中，讓這條合作共贏之路，延伸得更遠更長，越來越寬廣。
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